我在一个做电子产品方案的公司待了快3年了，三年时间，我做过推广，网站，还兼职做过美工，目前负责这个部门，说实话，我一直都很想帮公司把这个部门发展好点，毕竟我们这个部门对于公司太重要了。今天晚上接到老总电话，老总和我谈了下部门的发展问题，叫我多想想部门怎么发展，我想了下，非常直接的告诉他，我们公司是一个从事电子产品方案的公司，我们计划中的产品是平板电脑，就我们这样公司的模式，我们部门的发展必须建立在公司发展的范围呢，我们不是什么网络公司，如果我们自己可以跳出公司这个行业的自己去赚钱，只要你同意，我还是挺有信心找到一个行业发展我们部门的，如果我们发展好了，自己可以赚到钱了，那么部门里面很多人就会离开公司。所以我们不能去这样发展部门，如果您希望部门稳定，一直帮公司在推广公司的相关业务，你首页要把公司发展好，目前公司几个行业，我们的推广工作已经做到了一个极限，你要求重要业务关键词前三页全是我们公司的网站，我可以告诉您，那是不可能的，我们现在已经做到了占了80%，这已经是一个很高的比例了。就公司目前的情况，平板电脑行业是我们公司以及我们部门发展的一次机会。希望公司这次能够比较顺利的发展，平板电脑行业，我们也会尽力去讨论出一个适合公司发展的推广模式。”
老板对我这的观点非常认可，但是说实话，如果我们部门可以跳出公司的管理，我感觉我们确实可以做很多事情，我们都很年轻，我们可以选择很多行业去做。但是因为我们部门必须要围绕公司的发展来发展，公司假如产品都没生成出来，我们推广做的再好也没有，假如公司服务这块做的补好，我们推广的好那也没有用。我相信也有很多在企业的网络推广团队有我一样的感受。传统企业中网络营销团队的发展具有一定的局限。
本文出自：http://www.seo-sz.net 企业网络营销团队